绩效管理考核图表有哪些类型及用途？

制作绩效管理考核图表可以按照以下步骤：
1. 确定考核指标：明确你要考核的内容，例如员工的业绩完成率、工作态度评分等。
2. 收集数据：从各个渠道收集相关的数据。
3. 选择图表类型：如果是比较不同员工之间的业绩，可以选择柱状图；如果是展示员工绩效随时间的变化趋势，折线图比较合适；若是想体现各指标占整体绩效的比例，饼图是个不错的选择。
4. 使用工具制作：像Excel这样的软件就很方便，将数据输入进去，然后根据选择的图表类型生成图表。还可以对图表进行美化，如调整颜色、添加标题和坐标轴名称等。
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常用的绩效管理考核图表类型有以下几种：
一、柱状图
- 特点：适合比较不同类别之间的数据差异。比如比较不同部门员工的绩效得分情况。
- 优势：直观清晰地展示数据的高低对比。
- 劣势：当类别过多时，柱子会显得拥挤。
二、折线图
- 特点：用于显示数据随时间或其他连续变量的变化趋势。例如员工绩效在几个月内的波动情况。
- 优势：能够很好地反映趋势变化。
- 劣势：对于单个时间点的数据对比不够直观。
三、饼图
- 特点：用来展示各部分占总体的比例关系。像不同绩效等级（优秀、良好、合格、不合格）在全体员工中的占比。
- 优势：能直接体现比例关系。
- 劣势：不适合展示过多部分。
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解读绩效管理考核图表可以从以下方面入手：
1. 标题和坐标轴：标题往往概括了图表的主要内容，坐标轴则标明了数据的维度。例如，横轴如果是时间，那就是看绩效随时间的变化；纵轴如果是绩效得分，就看得分的高低。
2. 数据趋势（针对折线图等）：如果是上升趋势，表示绩效在改善；下降趋势则表示可能存在问题。
3. 数据对比（针对柱状图等）：比较不同对象（如员工、部门）之间的绩效差距，找出高绩效和低绩效的部分。
4. 比例关系（针对饼图等）：了解各部分在整体中的占比，判断绩效分布是否合理。
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