绩效管理归哪管？全面解析企业绩效管理体系的分工与实施

绩效管理的归属问题是一个很关键的话题。从整体上看：

• HR部门：主要负责制定绩效管理的政策、流程和工具，并对整个体系进行监督和支持。
• 业务部门：需要根据公司的绩效管理政策来具体执行，比如设定员工的目标、定期进行绩效反馈等。

两者相辅相成，缺一不可。如果企业在这方面有困扰，可以考虑使用一些专业的绩效管理软件来协助。如果您对此感兴趣，可以点击免费注册试用我们提供的相关服务。

绩效管理的具体执行通常是由各部门的直接管理者，如小李这样的部门经理来完成的。具体包括以下几个步骤：

1. 与员工一起设定明确的工作目标。
2. 在工作过程中持续给予指导和反馈。
3. 在绩效周期结束时进行评估，并根据结果提供发展建议。

当然，HR部门会提供必要的支持和培训。对于想要提升这方面能力的小李来说，预约一个我们的演示可能会很有帮助。

这是一个需要综合考虑的问题。通过SWOT分析可以看出：

因此，最佳方案是HR与业务部门紧密合作。同时，采用先进的绩效管理工具也是不错的选择，欢迎您点击免费注册试用了解更多。