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甘特图怎么制作更方便？甘特图制作方法" title="甘特图怎么制作更方便？甘特图制作方法" width="200" height="150">
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OKR的实施标准步骤是什么？成功实施落地OKR的要点" title="OKR的实施标准步骤是什么？成功实施落地OKR的要点" width="200" height="150">
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为什么很多公司OKR推不下去？（okr不适合什么企业）
OKR要想取得一定效果，必须有两个条件，第一、对于OKR有宗教般的信仰；第二、对于OKR产生的效果有长期耐心。 但大多数公司正好是反例，第一、对于OKR半信半疑；第二、希望OKR能迅速给公司带来转变。...
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中国的企业到底适合OKR吗？为什么有的企业OKR就是不成功（任何一家公司都不是可有可无的okr）
最近，OKR被吐槽的越来越厉害了。 “月初做的OKR（其实就是个任务清单），总是做着做着就走样了。” “搞个P的OKR，还不是经理的一言堂？” “比KPI更激进了” “别再叫OKR了，叫中华田园KPI...
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企业如何实施OKR，才能让整个企业的员工都喜欢它？（员工okr怎么制定）
无论企业是创业型、还是一个小团队，管理方式、考核标准等其实都是让管理者不断思考的核心问题，而OKR工作法近几年很火，很多IT互联网公司都在宣扬，并且实施了OKR，但实施效果并不明显，并且很多管理者在听...
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为啥绝大多数中国公司做OKR没戏，这两个方面的千万别再踩坑（为什么要做okr）
今天有很多公司开始了OKR的实验，开始导入引进OKR，但是为什么很多都失败了，这两个方面的千万别再踩坑 1、 官僚主义/控制模式盛行 大多数中国公司都是老板驱动，很多老板信奉自上而下的管理方式，以控制...
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关于OKR的新手常见的问题合集，建议收藏（okr使用手册读书分享）
OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。 O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？ KR（key results）：关键结果...
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OKR适合中国企业吗？（okr不适合什么企业）
1976年，英特尔为实现从存储器向微处理器的转型，希望找到同步工作重心，统一工作目标，实现上下同欲的方法。 作为德鲁克忠诚信徒的时任CEO安迪·格鲁夫发明推行了OKR，从此在硅谷风靡，成就了谷歌等科技...
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中国企业怎样用好OKR？（国内企业一般用什么系统）
近年来，OKR在中国热度不断上涨；相关书籍接连出版，国产工具和OKR 专业培训团队纷纷涌现，印证了 OKR 在中国的巨大需求和潜力。 从国外的亚马逊、谷歌，到国内的字节跳动、华为、滴滴、美的……OKR...
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关于OKR实践实战的2条经验，建议准备实施OKR前先了解下（不属于OKR实践的要求）
第一，企业的一把手一定要相信OKR，并且要亲身实践OKR 一把手是不是相信 OKR，相信到什么程度，这点很重要。我觉得所有的企业最终的经营结果，其实都是践行企业哲学的一个过程。这个企业，它相信什么，它...
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OKR为什么能带来这些价值（okr的重要性）
我们说，OKR强调公开透明、敏捷开放、自下而上和评价解耦，能显著激发员工潜能。 很多主管可能会质疑：“OKR为什么就能带来你们所说的这些价值呢？” 不妨对OKR的四大特点逐一展开分析。 1）敏捷开放...
