在OKR中，目标O是对驱动组织朝期望方向前进的目标的一种简洁定性描述，它回答的是“我想实现什么”的问题。而关键结果KR则是一种用于衡量目标达成情况的定量描述，它回答的是“如何实现目标/如何衡量目标是否完成”的问题。如果说目标O是企业运营的指南针，关键性结果KR则是让核心工作落地的登山杖。在企业上下统一，定出目标O之后，下一步就是企业将如何达成目标O的关键性工作明确为几个定量、定时和明确的关键结果K...

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